近日，酣客创 始人王为提出了“重做”理论，对酣客六年的发展史进行了总结、提炼、提纯和浓缩。酣客老王用自己的亲身经历，总结出一套对传统企业、中小企业切实可用的转型突围价值方法论，帮助中小企业梳理自身问题，找到问题根本，以寻求更 好发展。

在互联网大潮的冲击下，很多国 内中小型企业都面临着前 所 未 有的挑战，酣客老王通过剖析酣客的发展历程和产业模型，讲述了重做的十二个方法。同时，酣客老王还表示：“我对消费升 级最深刻的理解就是从满 足需求到满 足追求，从满 足需要到创造想要，酣客的任务就是创 造想要，颠 覆过去，创 造新物种，重新 发 明白酒，再造白酒文化。”
“重做”究竟改变了什么？以酣客为例，在卖酒的同时，企业还围绕粉丝顾客，提供了产品、喝酒的场景与生活方式，将传统白酒产业重新做了一遍。它的意义在于：基于白酒文化与产品主义，对渠道、消费场景和消费方式进行根本性重构。

对于酣客酒业的未来发展，酣客老王 首先提出了弘扬中国酱酒文化，打造粉丝经济，提 高产品品质，服务粉丝。酣客的目标不是做大做强，而是做正做长，酿靠谱的酒，做靠谱的事。
作为一个新的酱酒品牌，酣客酱酒以精 湛酿造工艺、出众品质、醇厚口感受到了众多酒客的喜爱，并以其互联网加持的FFC粉丝经济与伦理经济新商业模式在中国酱酒行业中占据了一席之地。2019年，酣客酱酒登陆欧洲市场，成为了屈指可数的在欧洲拥 有忠实粉丝的中国酱酒品牌，实力可见一斑。
酣客老王表示，未来酣客将继续向全 世 界传播中华传统文化、传播高质量发展的中国产业文化，继续践行“不仅让全 世 界爱上中国酱酒，也让全世界享受中国品质，爱上中国文化”的使命，让中国品牌走向世界。